وهذا فعال بشكل خاص في الشركات الناشئة، حيث يمكن للوعد بالأسهم أو تقاسم الأرباح أن يحفز الموظفين على العمل من أجل نجاح الشركة كما لو كانت نجاحهم الخاص.

عند تنفيذ أنظمة المكافآت في الشركات الناشئة، من الضروري التنقل في شبكة معقدة من الاعتبارات القانونية لضمان الامتثال وتجنب المخاطر المحتملة. يمكن أن تتراوح أنظمة المكافآت، المصممة لتحفيز أداء الموظفين والاعتراف به، من المكافآت المالية إلى خيارات الأسهم، وكل منها يحمل مجموعة خاصة به من الآثار القانونية.

على سبيل المثال، قد تستخدم شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا تطبيقًا داخليًا يسمح للموظفين بإرسال الملاحظات بشكل مجهول في أي وقت.

قيمة تقييم التمويل: كيفية إظهار وتعزيز قيمة وفائدة تقييم التمويل الخاص بك

تضمن التعليقات المنتظمة فهم الموظفين لكيفية توافق أفعالهم مع أهداف الشركة ومكانتهم من حيث الأداء.

وبالمثل، فإن الاعتراف بالعمل الجاد الذي يقوم به الموظف من خلال مذكرة شخصية من المدير التنفيذي يمكن أن يخلق إحساسًا عميقًا بالقيمة والتقدير.

الرئيس التنفيذي الذي يأخذ الوقت الكافي لكتابة ملاحظات تقدير شخصية يشكل مثالاً قوياً.

إنهم اضغط هنا يستثمرون في التدريب المستمر ويظلون على اطلاع بأحدث أبحاث السلامة لتحسين ممارساتهم بشكل مستمر.

في المشهد التنافسي للشركات الناشئة، حيث تكون مساهمة كل عضو في الفريق أمرًا محوريًا، يمكن للمكافآت غير المالية أن تغير قواعد اللعبة في تعزيز القوى العاملة المحفزة والمخلصة. على عكس الحوافز المالية، فإن المكافآت غير المالية مثل الاعتراف وفرص النمو تستفيد من الدوافع الجوهرية، مما يؤدي إلى مواءمة الإنجازات الشخصية مع نجاح الشركة.

في المراحل المبكرة، قد يتم ربط المكافآت بمراحل تطوير المنتج، ولكن يمكن أن تتحول لاحقًا إلى التوسع في السوق أو مقاييس رضا العملاء.

من منظور علم النفس التنظيمي، تعتبر أنظمة المكافآت محورية في التأثير على سلوك الموظفين، وتشكيل ثقافة الشركة، والتأثير في النهاية على مسار نجاح الشركة الناشئة. فهي فعالة في جذب أفضل المواهب، والحفاظ على أصحاب الأداء العالي، وتشجيع هذا النوع من التفكير الابتكاري والمخاطرة التي تعتبر ضرورية في بيئة الشركات الناشئة.

يمكن أن يشمل ذلك ورش عمل حول كيفية تقديم التقدير الهادف وكيفية ربطه بقيم الشركة.

على سبيل المثال، قد يكشف برنامج تجريبي أن الموظفين يفضلون التجارب على المكافآت المالية، مما يؤدي إلى حدوث تحول في عروض المكافآت.

المفتاح هو التأكد من أن هذه المكافآت ذات معنى وتعكس التزام الشركة تجاه أصولها الأكثر قيمة، وهي موظفيها.